昨天听了keep从0到1的产品分享。产品从0到1是对认知的考验，不是对产品的考验。什么认知呢？就是对用户需求的认知。通过产品来验证，最开始的假设是否是正确的。
需求是用户的问题，问题是理想和现实之间的差距。
用户问题
keep在开始之前发现健身年卡的平均使用次数才7.5次，复购比例很低。他们认为主要为题有三个
- 价格贵，几千块钱的年费，又运动不了几次
- 时间受限，大部分人或者懒，或者忙，反正时间不充足
- 地点受限
- 需要陪伴
MVP验证
于是keep的mvp就先做了免费健身教学内容，社区，手机App。用户问题找的准，需求分析就清晰，MVP就简单，上线就快。
初期产品的三个原则
- 要多不要少，要做大多数用户都有的需求
- 要重不要轻，产品在后端要着重，比如keep做了很多健身内容，涉及各个部分，涉及各种形式
- 要专注不要分散
产品能够成功，主要是因为有独特的用户认知，有独特的洞见，这些认知和洞见主要来自基本功和深度思考。
冷启动
keep的运营非常成功从100w用户到2000w用户，只用了半年时间。冷启动也是既没有太多费用，又能快速获得用户。据说产品开发完，冷启动时只有2个运营，200w的现金。他们的主要的策略如下
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找app store推荐
- 被推荐需要结合苹果新技术，有设计感，品类符合，
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利用新媒体
- 2015年，借势公众号，微博
- 拟人化的人设
- 蹭体育热点
- 保持原创
- 积极互动
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埋雷计划
- 找流量池，让运营潜伏在QQ群，知乎，贴吧，豆瓣等目标人群所在社区上，让运营变成社区中的KOL，不断积累自己的流量池
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自然流量
- 利用朋友圈，使得“分享及功能”
keep的运营非常成功，可以借鉴他的通用思路。
- 在当下流行的媒体上，写高质量原创内容，成为KOL。
- 裂变，分享即功能